ہماری تاریخی آزادی کی جدوجہد کا تقاضا ہے۔  ہم صنعت کے کپتان اور نئے سائنسی اور معاشی شعبوں کے معمار بنیں گے۔ نوجوانوں کو دیکھنے کی ضرورت ہے۔  سرکاری خدمات سے ہٹ کر ، یہاں ایک تفصیلی مضمون ہے جو اس خاص موضوع کو چھوتا ہے ۔

​

کی  اس مضمون کا محور پاکستانی اختراع کاروں کی حوصلہ افزائی کرنا ہوگا کہ وہ اپنی کمپنیوں کو بلٹ سکیلنگ کے ذریعے صنعتوں میں خلل ڈالیں۔

سب سے پہلے ، ہمیں یہ تسلیم کرنا چاہیے کہ کاروبار کی تعمیر ماضی کی نسبت آج زیادہ ممکن ہے کیونکہ ایسا کرنے کے اوزار جمہوری ہو چکے ہیں۔ پاکستان کے نوجوان۔  عالمی معیشت میں رونما ہونے والی اہم تبدیلی کو سمجھتا ہے۔ اب ہمیں انٹرپرائز شروع کرنے کے لیے بڑے سرمائے کی ضرورت نہیں ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ 'پیداوار کے عوامل' تک رسائی اور ملکیت آسانی سے دستیاب ہے۔ اعتدال پسند بچت کے ساتھ ،  کوئی بھی لیپ ٹاپ کا مالک ہو سکتا ہے۔

​

ہمیں اپنی نگاہوں کو ان وسیع میدانوں پر مرکوز رکھنا چاہیے جو ہمارے سامنے کھل چکے ہیں ،  جیسے ڈیٹا سائنس ، مصنوعی ذہانت ، مشین لرننگ ، گروتھ مارکیٹنگ ، بلاکچین ، پلیٹ فارم ڈویلپمنٹ ، پروڈکٹ مینجمنٹ ، تھری ڈی پرنٹنگ ، بائیو انجینئرنگ ، سینسنگ سٹی ، مصنوعی ذہانت ، جینیاتی پیش گوئیاں ، آن ڈیمانڈ لاجسٹکس ، صاف توانائی ، چہرے کی پہچان ، ڈیجیٹل ادائیگی ، اور بہت سے اور.  

پاکستانی اختراع کاروں کی کیا ضرورت ہے۔  پوری صنعتوں کو تباہ کرنا ہے ،  روایتی کاروباری ماڈلز کو اختراع کریں ، تخلیقی طور پر حل کریں۔  نئی ٹیکنالوجیز ، لانچ کے ذریعے پاکستان کے مسائل  نئی کمپنیاں ، اور بنائیں۔  نوکریاں پاکستانی جو کاروبار کریں گے ان کی ضرورت ہے۔  انجینئر تیزی سے ترقی جو غیر یقینی کے ماحول میں کارکردگی پر رفتار کو ترجیح دیتا ہے۔ اکیلے کاروبار کی تعمیر ناکافی ہے ، پاکستانی اختراع کاروں کو مارکیٹ لیڈر بننے اور مستقبل کی تشکیل کی ضرورت ہے۔  

​

انٹیل کے افسانوی سی ای او اینڈی گرو کا ایک دلچسپ اقتباس:  

​

"اسٹارٹ اپ ایک حیرت انگیز چیز ہے ، لیکن وہ خود تکنیکی روزگار میں اضافہ نہیں کر سکتے۔ یکساں طور پر اہم وہ ہے جو گیراج میں تخلیق کے اس افسانوی لمحے کے بعد آتا ہے ، کیونکہ ٹیکنالوجی پروٹو ٹائپ سے بڑے پیمانے پر پیداوار تک جاتی ہے۔ یہ وہ مرحلہ ہے جہاں کمپنیاں بڑھتی ہیں۔ وہ ڈیزائن کی تفصیلات پر کام کرتے ہیں ، چیزوں کو سستی بنانے کا طریقہ معلوم کرتے ہیں ، فیکٹریاں بناتے ہیں اور ہزاروں افراد کو ملازمت دیتے ہیں۔ اسکیلنگ مشکل کام ہے لیکن جدت کو اہم بنانے کے لیے ضروری ہے۔ "  

​

بلٹ سکیلنگ کی تین اہم تکنیکیں ہیں:  

​

1. بزنس ماڈل انوویشن۔

​

جیسا کہ دنیا ڈیجیٹل ہوچکی ہے ، کاروباری ماڈل کی جدت اور بھی اہم ہوگئی ہے۔ بہت ساری ٹیکنالوجیز بطور خدمات دستیاب ہیں ، جو کہ آن ڈیمانڈ ہیں اور انٹیگریٹڈ ہونے کے لیے بنائی گئی ہیں ، وہ ٹیکنالوجی اب ایک مضبوط امتیازی حیثیت نہیں رکھتی ، جبکہ خدمات کے صحیح امتزاج کا پتہ لگانا ایک کامیاب پروڈکٹ میں لانے کے لیے ایک بڑا فرق بن گیا ہے۔  

​

ڈراپ باکس کے بانی اور سی ای او ڈریو ہیوسٹن جانتے ہیں کہ ان کی کمپنی بہتر ٹیکنالوجی پر بھروسہ نہیں کر سکتی اور نہ ہی مقابلہ کو آگے بڑھا سکتی ہے۔ بہت زیادہ وسائل کے ساتھ "  

​

کلید یہ ہے کہ نئی ٹیکنالوجیز کو ممکنہ گاہکوں کو موثر تقسیم ، ایک توسیع پذیر اور زیادہ مارجن آمدنی والا ماڈل ، اور ایک ایسا نقطہ نظر جو آپ کو ممکنہ وسائل کی کمی کے پیش نظر ان صارفین کی خدمت کرنے کی اجازت دیتا ہے۔  

​

2. حکمت عملی کی جدت۔

​

بہت سے اسٹارٹ اپ کا خیال ہے کہ وہ انتہائی ترقی کی حکمت عملی پر عمل پیرا ہیں ، جب حقیقت میں ان کا مقصد اور انتہائی ترقی کی خواہش ہے لیکن حقیقی حکمت عملی کی کوئی سمجھ نہیں ہے جو انہیں وہاں لے جائے گی۔ اپنے مقاصد کے حصول کے لیے ، آپ کو یہ جاننا ہوگا کہ آپ کیا کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں اور ، اتنا ہی اہم ، کہ آپ کیا نہیں کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔  

​

مثال کے طور پر ، اوبر کی جارحانہ شہر بہ شہر توسیع کی حکمت عملی اپنے گاہکوں کو اپنے حریفوں کے مقابلے میں کم تاخیر کے ساتھ سواریوں کی تعریف کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ اوبر چاہتا ہے کہ آپ کسی اور کے مقابلے میں اوبر کے ساتھ تیزی سے سواری حاصل کر سکیں۔ یہ زیادہ گاہکوں کو اپنی طرف راغب کرتا ہے ، جو زیادہ ڈرائیوروں کو اپنی طرف راغب کرتا ہے ، جو کہ بازار کی لیکویڈیٹی کو بڑھاتا ہے ، جس سے گاہکوں کو تیز رفتار سواریوں کی اجازت ملتی ہے ، جو زیادہ گاہکوں کو اپنی طرف راغب کرتی ہے ، وغیرہ۔  

​

بلٹز سکیلنگ جارحانہ نمو کے لیے صرف ایک حکمت عملی سے آگے بڑھتی ہے کیونکہ اس میں وہ کام کرنا شامل ہیں جو روایتی کاروباری سوچ کے مطابق معنی نہیں رکھتے ، جیسے غیر یقینی ماحول کے باوجود کارکردگی پر رفتار کو ترجیح دینا۔  

​

ایک کامیاب ، بڑھتے ہوئے کاروبار کے لیے سب سے بڑا خطرہ یہ ہے کہ وہ بہت آہستہ آہستہ آگے بڑھے اور اپنے حریفوں کو مارکیٹ کی قیادت اور پہلے اسکیلر کا فائدہ حاصل کرنے دے۔ چونکہ بلٹز سکیلنگ اکثر روایتی کاروباری دانشمندی کے طریقوں سے کافی مقدار میں سرمایہ خرچ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔  "فضول" پر غور کرے گا ، ایک مالی حکمت عملی کو نافذ کرنا جو اس جارحانہ اخراجات کی حمایت کرتا ہے بلٹ سکیلنگ کا ایک اہم حصہ ہے۔  

​

3. مینجمنٹ انوویشن۔  

​

بلٹ سکلنگ میں جس طرح کی نمو شامل ہے اس کا مطلب عام طور پر انسانی وسائل کے بڑے چیلنجز ہیں۔ ہر سال ملازمین کی تعداد میں تین گنا اضافہ بلٹ سکیلنگ کمپنی کے لیے غیر معمولی بات نہیں ہے۔ اس کے لیے مینجمنٹ کے لیے ایک بالکل مختلف نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے جو کہ ایک عام گروتھ کمپنی کے مقابلے میں ہوتی ہے ، جو کہ سالانہ 15 فیصد بڑھنے پر خوش ہوتی ہے اور کچھ کامل نوکریاں تلاش کرنے اور کارپوریٹ کلچر کے بارے میں جنون میں وقت لگ سکتی ہے۔ اس میں چھوٹی ٹیموں سے بڑی ٹیموں ، عمومی ماہرین سے ماہرین ، منتظمین سے ایگزیکٹوز کے لیے شراکت دار ، براڈکاسٹنگ کے لیے مکالمہ ، اعداد و شمار کے لیے حوصلہ افزائی ، ملٹی تھریڈنگ پر واحد توجہ ، وغیرہ شامل ہیں۔  

​

ہم پاکستان میں تمام اختراع کاروں کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ بڑے پیمانے پر قیمتی کمپنیاں بنائیں اور ملک کی جی ڈی پی کو بہتر بنائیں۔  

​

ذریعہ:  بلٹز سکیلنگ: بڑے پیمانے پر قیمتی کمپنیوں کی تعمیر کا تیز رفتار راستہ کرس یہ اور ریڈ ہوف مین کی کتاب

​

​